私は経営コンサルタントとして今まで200社以上の企業で研修・コンサルティングを行 い、さまざまなリーダーに出会ってきました。そして彼らの行動や言動を分析し、優れた リーダーに共通する法則を発見したのです。
今回はその中から、最も重要な20の法則をご紹介します。そこからリーダーが何をすべ きかが見えてくるでしょう。
まず、多くの優れたリーダーに共通しているのは「シェアリングリーダー」であるとい う点です。
シェアリングリーダーは想いを共有し、チームで起きたことすべて、チームのメンバー の感情すべてを共有するリーダーのことです。すべてをシェアリングして人間関係がよく なれば、売上を追わなくても結果を出せるチームになります。
また、リーダーの一番の悩みのタネである人材育成にも有効です。
もし、売上が低迷していて危機感を抱いているのなら、なおさらシェアリングをしてチ ームの絆を強くすることをおススメします。
本書では、売上アップの方法や数値目標の立て方などについては、一切お話ししません。 一見、ぬるいように思えるかもしれませんが、すべてを分かち合えるチームにすることで、 必ず数字はついてきます。
数字は追うものではなく、チームの後から追いかけてくるものなのです。
（以上、「はじめに」より抜粋）
