図解即戦力　PMBOK第7版の知識と手法がこれ1冊でしっかりわかる教科書

1章　プロジェクトの基本
01　PMBOK GuideとPMI
02　プロジェクトの定義
03　プロジェクトにおけるそのほかの要素
04　定常業務とプロジェクトの違い
05　プロジェクトマネジメントとは
06　プログラム・ポートフォリオとは
07　PMOとは

2章　プロジェクトマネジメント標準　価値実現システム
08　価値実現システムとは
09　情報の流れ
10　プロジェクトに関連した職務
11　プロジェクトを取り巻く環境
12　プロジェクトに必要な内部資源
13　プロダクトライフサイクルとプロジェクトの関係

3章　プロジェクトマネジメント標準　12の原理・原則
14　プロジェクトマネジメントの12の原理・原則
15　原則1：勤勉で、敬意を払い、面倒見のよいスチュワードであること
16　原則2：協働的なプロジェクトチーム環境を構築すること
17　原則3：ステークホルダーと効果的に関わること
18　原則4：価値に焦点を当てること
19　原則5：システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること
20　原則6：リーダーシップを示すこと
21　原則7：状況にもとづいてテーラリングすること
22　原則8：プロセスと成果物に品質を組み込むこと
23　原則9：複雑さに対処すること
24　原則10：リスク対応を最適化すること
25　原則11：適応力と回復力を持つこと
26　原則12：想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること

4章　PMBOK第7版　8つのパフォーマンス領域
27　パフォーマンス領域の概要
28　パフォーマンス領域1：ステークホルダー
29　ステークホルダーの理解と分析
30　ステークホルダーに優先順位を付ける
31　ステークホルダーのエンゲージメントを高める方法と監視
32　パフォーマンス領域2：チーム
33　マネジメントとリーダーシップ
34　パフォーマンスの高いチーム
35　リーダーシップスキル
36　動機付け
37　感情的知性
38　コンフリクトマネジメント
39　パフォーマンス領域3：開発アプローチとライフサイクル
40　予測型アプローチとハイブリット・アプローチ
41　反復型アプローチと漸進型アプローチ
42　アジャイル型アプローチ
43　デリバリー・ケイデンス
44　開発アプローチの選択に考慮すること
45　フェーズゲート
46　パフォーマンス領域4：計画
47　見積り
48　見積技法
49　スケジュール
50　予算
51　そのほか、計画に関する要素
52　パフォーマンス領域5：プロジェクト作業
53　プロジェクト作業を進めるための考慮事項
54　調達プロセスと変更の対処
55　プロジェクト期間を通じた学習
56　パフォーマンス領域6：デリバリー
57　スコープ定義
58　ユーザーストーリーとエピック
59　成果物の完了
60　品質コストと変更コスト
61　パフォーマンス領域7：測定
62　測定の対象：成果物のメトリックス・デリバリー
63　測定の対象：ベースラインのパフォーマンス
64　測定の対象：予測
65　測定の対象：事業価値
66　測定の対象：ステークホルダー
67　情報の開示
68　測定の落とし穴
69　パフォーマンス領域8：不確かさ
70　曖昧さと複雑さへの対応
71　リスク
72　リスクの特定と分析

5章　PMBOK第7版　テーラリング
73　テーラリング
74　テーラリングプロセス
75　パフォーマンス領域のテーラリング

6章　PMBOK第7版　モデル、方法、作成物
76　よく使用されるモデル
77　よく使用される方法
78　よく使用される作成物

7章　PMBOK第7版での変更点
79　PMBOK Guide第6版と第7版の違い：全体構造
80　PMBOK Guide第6版と第7版の違い：ポイント