世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？ 必要な能力とは？ ヒューマン・アセスメントの第一人者として、３５０社、４２００人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。
マネジメント能力はその言動で測れ！
マネジメント能力は誰でも高められる！
部長を見れば、その会社の文化、実力、将来の発展性までわかる。
それほど重要な割に世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。
では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？ 必要な能力とは？
ヒューマン・アセスメントの第一人者として、
３５０社、４２００人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにするマネジメント能力の本質。
